一个团队能够凝聚在一起，一定是因为一个共同的、有机会实现的目标。而且，只要实现这个目标，团队中的每个人，都会因此受益。这才是每个团队成员，心甘情愿凝聚在一起的根本原因。首先要清楚要凝聚什么？是凝聚成一种斗志激昂的工作氛围？还是什么?

如果我们无法清晰地说出团队的共同目标、阶段目标、和最终目标，并且让每个人都清楚这个目标,别的工作做得再好，也不会有凝聚力。对管理团队来说有目标感非常重要.很多时候不是员工能力问题，也不是色播问题。大部分业务团队的问题， 主要是管理人员对目标摇摆和模糊。

所以这个时候在员工层面，就体现两个方面：**、不清楚工作目标。这会让团队成员，就会陷入一种状态，不知道每天为什么工作，为什么奋斗，不知道怎样才是合格的。第二、清楚但不去承诺工作目标。这会让团队成员陷入另一种状态，不重视目标完成度，工作完成与否，表现优秀与否，区别不大。

团队项目的执行需要每个员工共同完成，所以管理者需要为每个工作组制定目标，让员工了解到项目执行的进度、目标等。管理者可以通过确立与员工切身利息相关的目标，让员工积极响应。虽然钱不是万能，但是毕竟每个员工还是比较在意与自身利益相关的东西。

同时建立信任、建立沟通渠道、及时解决矛盾也同样需要重视.中国有句古话：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。所以集体的力量，永远是无穷的。不管是做什么，单靠一个人的力量，都是不可能取得大的进步的。团队的力量无法估计。那么一个团队，怎样发挥出**的能量呢？当然就是凝聚力啦.

拥有清晰目标的同时,我们也要有一个良好的工作氛围,这个也重要哦.